Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Ветлужских, Е.Н. - Стратегическая карта, системный подход и KPI
Ветлужских, Е.Н. - Стратегическая карта, системный подход и KPI
Книга
Автор: Ветлужских, Е.Н.
Стратегическая карта, системный подход и KPI : инструменты для руководителей
Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г.
ISBN 9785961408799
Автор: Ветлужских, Е.Н.
Стратегическая карта, системный подход и KPI : инструменты для руководителей
Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г.
ISBN 9785961408799
Заказать 
На полку
Книга
005 В39
Ветлужских, Е.Н.
Стратегическая карта, системный подход и KPI: инструменты для руководителей / Елена Ветлужских. – Москва: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 202 с.: ил., табл., схемы. - Содерж.: Системный подход. Определение корневой причины проблем ; Определение стратегических целей компании ; Какова структура совокупного дохода? ; Принципы, влияющие на эффективность системы совокупных доходов ; Управляй базовой зарплатой. Совершенствуй постоянную часть ЗП ; Как связать цели компании и ССП с системой вознаграждения (переменной частью ЗП)? ; Как сформировать систему оплаты (переменную часть ЗП) по результатам? ; Как вознаграждать и удерживать топ-менеджеров ; Performance Review как необходимый компонент эффективной системы компенсации ; Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения ; Что способствует привлечению и удержанию сотрудников? ; Ценность нематериальной мотивации ; Эффективное управление сотрудниками ; Управление изменениями. - ISBN 9785961408799: 3.80.
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельном взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и. показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики.
ГРНТИ 82.05.09
005.95/.96
005.962.13
общий = УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
общий = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
общий = ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
общий = МОТИВАЦИЯ ТРУДА
общий = ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
общий = ОПЛАТА ТРУДА
общий = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
общий = СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ
005 В39
Ветлужских, Е.Н.
Стратегическая карта, системный подход и KPI: инструменты для руководителей / Елена Ветлужских. – Москва: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 202 с.: ил., табл., схемы. - Содерж.: Системный подход. Определение корневой причины проблем ; Определение стратегических целей компании ; Какова структура совокупного дохода? ; Принципы, влияющие на эффективность системы совокупных доходов ; Управляй базовой зарплатой. Совершенствуй постоянную часть ЗП ; Как связать цели компании и ССП с системой вознаграждения (переменной частью ЗП)? ; Как сформировать систему оплаты (переменную часть ЗП) по результатам? ; Как вознаграждать и удерживать топ-менеджеров ; Performance Review как необходимый компонент эффективной системы компенсации ; Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения ; Что способствует привлечению и удержанию сотрудников? ; Ценность нематериальной мотивации ; Эффективное управление сотрудниками ; Управление изменениями. - ISBN 9785961408799: 3.80.
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельном взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и. показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики.
ГРНТИ 82.05.09
005.95/.96
005.962.13
общий = УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
общий = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
общий = ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
общий = МОТИВАЦИЯ ТРУДА
общий = ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
общий = ОПЛАТА ТРУДА
общий = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
общий = СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ
| Филиал | Всего | Доступно для брони | Доступно для выдачи | Бронирование |
|---|---|---|---|---|
| ОХОФ | 1 | 1 | 1 | Заказать |