Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Нацентова, Е.Е. - Мастерство есть призвание: менеджер низшего звена управления в системе мотивации и стимулирования
Нацентова, Е.Е. - Мастерство есть призвание: менеджер низшего звена управления в системе мотивации и стимулирования
Статья
Автор: Нацентова, Е.Е.
Креативная экономика: Мастерство есть призвание: менеджер низшего звена управления в системе мотивации и стимулирования
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Нацентова, Е.Е.
Креативная экономика: Мастерство есть призвание: менеджер низшего звена управления в системе мотивации и стимулирования
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Нацентова, Е.Е.
Мастерство есть призвание: менеджер низшего звена управления в системе мотивации и стимулирования / Е.Е. Нацентова // Креативная экономика: научно-практический журнал / гл. ред. И.А. Максимцев. – 2011. – N3. – С.121-127.
Большинство проблем российских предприятий связаны с неэффективной системой мотивации и стимулирования. Мастер - это тот менеджер, который замкнут на производство. Но он работает в системе координат, исходящей от высшего руководства. Автор характеризует неотъемлимые черты эффективного управленца через описание соответствующих задач. Сопоставив модель реального и идеального менеджера, которые будут иметь в своем содержании все составляющие портрета управленца, можно увидеть недочеты в работе, которые необходимо устранить для создания действенной системы мотивации и стимулирования персонала
общий = БД Экономика
общий = МЕНЕДЖЕРЫ
общий = СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
общий = МОТИВАЦИЯ ТРУДА
общий = МЕНЕДЖМЕНТ
Нацентова, Е.Е.
Мастерство есть призвание: менеджер низшего звена управления в системе мотивации и стимулирования / Е.Е. Нацентова // Креативная экономика: научно-практический журнал / гл. ред. И.А. Максимцев. – 2011. – N3. – С.121-127.
Большинство проблем российских предприятий связаны с неэффективной системой мотивации и стимулирования. Мастер - это тот менеджер, который замкнут на производство. Но он работает в системе координат, исходящей от высшего руководства. Автор характеризует неотъемлимые черты эффективного управленца через описание соответствующих задач. Сопоставив модель реального и идеального менеджера, которые будут иметь в своем содержании все составляющие портрета управленца, можно увидеть недочеты в работе, которые необходимо устранить для создания действенной системы мотивации и стимулирования персонала
общий = БД Экономика
общий = МЕНЕДЖЕРЫ
общий = СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
общий = МОТИВАЦИЯ ТРУДА
общий = МЕНЕДЖМЕНТ