Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Владыкин, А. - Управленческие инновации как средство повышения эффективности принятия решений
Владыкин, А. - Управленческие инновации как средство повышения эффективности принятия решений
Статья
Автор: Владыкин, А.
Проблемы теории и практики управления: Управленческие инновации как средство повышения эффективности принятия решений
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Владыкин, А.
Проблемы теории и практики управления: Управленческие инновации как средство повышения эффективности принятия решений
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Владыкин, А.
Управленческие инновации как средство повышения эффективности принятия решений / А. Владыкин, Г. Гершанок // Проблемы теории и практики управления: международный журнал / шеф-редактор А. Малая; учредитель ООО "Международная Медиа Группа". – 2010. – N10. – С.102-110.
Описывается модель ограниченного управления, основанная на выявлении и ликвидации ключевых системных ограничений. Модель позволяет руководителю осуществлять контроль над важнейшими бизнес-процессами в организации, определять и разрешать конфликты, преодолевать препятствия, мешающие развитию и совершенствованию компании
общий = БД Экономика
общий = ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
общий = КОМПАНИИ
общий = РУКОВОДЯЩИЕ РАБОТНИКИ
общий = ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ
Владыкин, А.
Управленческие инновации как средство повышения эффективности принятия решений / А. Владыкин, Г. Гершанок // Проблемы теории и практики управления: международный журнал / шеф-редактор А. Малая; учредитель ООО "Международная Медиа Группа". – 2010. – N10. – С.102-110.
Описывается модель ограниченного управления, основанная на выявлении и ликвидации ключевых системных ограничений. Модель позволяет руководителю осуществлять контроль над важнейшими бизнес-процессами в организации, определять и разрешать конфликты, преодолевать препятствия, мешающие развитию и совершенствованию компании
общий = БД Экономика
общий = ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
общий = КОМПАНИИ
общий = РУКОВОДЯЩИЕ РАБОТНИКИ
общий = ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ