Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Гроув, Эндрю С. - Выживают только параноики
Гроув, Эндрю С. - Выживают только параноики
Экз. чит. зала
Книга
Автор: Гроув, Эндрю С.
Выживают только параноики : как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2004 г.
ISBN 9785961400182
Автор: Гроув, Эндрю С.
Выживают только параноики : как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2004 г.
ISBN 9785961400182
На полку
Книга
005 Г89
Гроув, Эндрю С.
Выживают только параноики : как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания : перевод с английского : пер. с англ. / Эндрю Гроув ; перевод с английского М. Шалунова. – Москва : Альпина Бизнес Букс, 2004. – 199 с. : ил., табл. – Содерж.: Что-то изменилось ; Десятикратное изменение ; Трансформация компьютерной индустрии ; Они повсюду ; «Почему бы не сделать это самим?» ; «Сигнал» или «помехи»? ; Позвольте править хаосу ; Правьте в хаосе ; Интернет: сигнал или помехи? Угроза или надежда? ; Переломные моменты в карьере. – ISBN 9785961400182 : 14.60.
Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Однако эта книга — не только история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий и обладающему глубокими познаниями в этой области, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и других, создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие «стратегически переломного момента» — т.е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации — не советы профессора-теоретика, все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе.
ГРНТИ 06.39.41
ГРНТИ 82.05.09
005.931.1
общий = "Intel", корпорация (США)
общий = АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
общий = БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ
общий = ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
общий = КОМПАНИИ
общий = МЕНЕДЖМЕНТ
общий = ДОСТИЖЕНИЕ УСПЕХА
005 Г89
Гроув, Эндрю С.
Выживают только параноики : как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания : перевод с английского : пер. с англ. / Эндрю Гроув ; перевод с английского М. Шалунова. – Москва : Альпина Бизнес Букс, 2004. – 199 с. : ил., табл. – Содерж.: Что-то изменилось ; Десятикратное изменение ; Трансформация компьютерной индустрии ; Они повсюду ; «Почему бы не сделать это самим?» ; «Сигнал» или «помехи»? ; Позвольте править хаосу ; Правьте в хаосе ; Интернет: сигнал или помехи? Угроза или надежда? ; Переломные моменты в карьере. – ISBN 9785961400182 : 14.60.
Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Однако эта книга — не только история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий и обладающему глубокими познаниями в этой области, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и других, создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие «стратегически переломного момента» — т.е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации — не советы профессора-теоретика, все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе.
ГРНТИ 06.39.41
ГРНТИ 82.05.09
005.931.1
общий = "Intel", корпорация (США)
общий = АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
общий = БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ
общий = ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
общий = КОМПАНИИ
общий = МЕНЕДЖМЕНТ
общий = ДОСТИЖЕНИЕ УСПЕХА
| Филиал | Всего | Доступно для брони | Доступно для выдачи | Бронирование |
|---|---|---|---|---|
| Выставка новых поступлений | 1 | - | 1 | Недоступно |