Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Вишняков, О.Л. - Преимущество повторяемости 3
Вишняков, О.Л. - Преимущество повторяемости 3
Книга
Автор: Вишняков, О.Л.
Преимущество повторяемости 3 : управление процессами и их трансформация
Серия: Бизнес-психология
Издательство: Питер, 2025 г.
ISBN 9785446142316
Автор: Вишняков, О.Л.
Преимущество повторяемости 3 : управление процессами и их трансформация
Серия: Бизнес-психология
Издательство: Питер, 2025 г.
ISBN 9785446142316
Заказать 
На полку
Книга
005 В55
Вишняков, О.Л.
Преимущество повторяемости 3: управление процессами и их трансформация: практическое руководство по бизнес-процессам / Олег Вишняков; [Первая форма]. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2025. – 269 с.: ил., табл. – (Бизнес-психология) . - Содерж.: Что такое бизнес-процессы ; Разница между функциональным и процессным управлением - плюсы и минусы ; Дао процессного управления ; Бизнес-процесс, его свойства и характеристики ; Ролевая концепция управления процессами ; Состав процессов организации. Процессы верхнего уровня ; Основы описания бизнес-процессов ; Нотации моделирования бизнес-процессов ; Архитектура Модели процессов организации ; Инструментальные средства. Когда они нужны и как их выбрать ; Соглашения по моделированию ; Организация описания бизнес-процессов ; Технология Process Mining для получения моделей как есть ; Управление процессами ; Контроллинг процессов. - ISBN 9785446142316: 37.03.
Перед вами — третья книга из серии «Оргразвитие организации. Управленческие технологии», посвященной областям менеджмента, абсолютно необходимым современному менеджеру, которые, к сожалению, либо вообще отсутствуют в программах вузов, либо преподаются на недостаточном уровне. Материалы, изложенные в серии, — это базовый курс процессного управления, созданный, в первую очередь, для руководителей и менеджеров компаний, которые рассматривают эту технологию как рабочую, необходимую для себя и своей компании. Первая книга охватывает часть курса, посвященную процессному управлению и процессам как таковым (раздел 1), а также их описанию (раздел 2). Вторая книга серии рассказывает о диагностике (раздел 1) и анализе процессов (раздел 2). Данная книга завершает тему трансформации процессов (раздел 1: проектирование и внедрение, раздел 2: планы проектов), а также говорит о процессном управлении как таковом, о том, как оно реализуется на практике и как внедряется (раздел 3).
ГРНТИ 82.05.09
ГРНТИ 82.05.21
005.5
общий = БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
общий = МЕНЕДЖМЕНТ
общий = ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
005 В55
Вишняков, О.Л.
Преимущество повторяемости 3: управление процессами и их трансформация: практическое руководство по бизнес-процессам / Олег Вишняков; [Первая форма]. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2025. – 269 с.: ил., табл. – (Бизнес-психология) . - Содерж.: Что такое бизнес-процессы ; Разница между функциональным и процессным управлением - плюсы и минусы ; Дао процессного управления ; Бизнес-процесс, его свойства и характеристики ; Ролевая концепция управления процессами ; Состав процессов организации. Процессы верхнего уровня ; Основы описания бизнес-процессов ; Нотации моделирования бизнес-процессов ; Архитектура Модели процессов организации ; Инструментальные средства. Когда они нужны и как их выбрать ; Соглашения по моделированию ; Организация описания бизнес-процессов ; Технология Process Mining для получения моделей как есть ; Управление процессами ; Контроллинг процессов. - ISBN 9785446142316: 37.03.
Перед вами — третья книга из серии «Оргразвитие организации. Управленческие технологии», посвященной областям менеджмента, абсолютно необходимым современному менеджеру, которые, к сожалению, либо вообще отсутствуют в программах вузов, либо преподаются на недостаточном уровне. Материалы, изложенные в серии, — это базовый курс процессного управления, созданный, в первую очередь, для руководителей и менеджеров компаний, которые рассматривают эту технологию как рабочую, необходимую для себя и своей компании. Первая книга охватывает часть курса, посвященную процессному управлению и процессам как таковым (раздел 1), а также их описанию (раздел 2). Вторая книга серии рассказывает о диагностике (раздел 1) и анализе процессов (раздел 2). Данная книга завершает тему трансформации процессов (раздел 1: проектирование и внедрение, раздел 2: планы проектов), а также говорит о процессном управлении как таковом, о том, как оно реализуется на практике и как внедряется (раздел 3).
ГРНТИ 82.05.09
ГРНТИ 82.05.21
005.5
общий = БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
общий = МЕНЕДЖМЕНТ
общий = ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ