Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Ковалев, Александр Васильевич - Методика разработки стратегии на основе системы корпоративного обучения
Ковалев, Александр Васильевич - Методика разработки стратегии на основе системы корпоративного обучения
Статья
Автор: Ковалев, Александр Васильевич
Наука и техника. Серия 6. Экономика промышленности: Методика разработки стратегии на основе системы корпоративного обучения
Strategy Design Method Based on Corporate Learning System
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Ковалев, Александр Васильевич
Наука и техника. Серия 6. Экономика промышленности: Методика разработки стратегии на основе системы корпоративного обучения
Strategy Design Method Based on Corporate Learning System
б.г.
ISBN отсутствует
На полку
Статья
Ковалев, Александр Васильевич.
Методика разработки стратегии на основе системы корпоративного обучения = Strategy Design Method Based on Corporate Learning System / А. В. Ковалев, М. А. Громова. – DOI 10.21122/2227-1031-2020-19-2-119-124 // Наука и техника. Серия 6. Экономика промышленности / гл. ред. Борис Михайлович Хрусталев; учредитель Белорусский национальный технический университет (Минск). – 2020. – Т.19 №2. – С. 119-124. – Режим доступа : https://rep.bntu.by/handle/data/70299. – На рус. яз.
Предложена методика формирования стратегии, соответствующая концепции динамических способностей. Продемонстрированы преимущества и недостатки используемых методик разработки стратегии различными школами стратегического менеджмента. Авторы постулируют несогласованность между новым этапом научного знания и сопутствующими техниками стратегического анализа и методиками разработки стратегии. Цель статьи – разработка методики построения стратегии на базе системы обучения как ключевого элемента конкурентного преимущества в концепции динамических способностей. Методика выгодно отличается от подходов, основанных на анализе внешней среды, имеющих методологическое противоречие, поскольку подобная стратегия доступна всем участникам рынка и ее легко повторить. В отличие от методики «базовой» ресурсной концепции предложенная позволяет расширить подход к построению стратегии именно с позиций стратегических действий в отношении ресурсов/способностей/компетенций компании, которые возможно объединить в кластеры, обеспечивающие синергетический эффект. Долгосрочный горизонт стратегии неизменно требует включения в состав различных кластеров системы корпоративного обучения как генератора организационных способностей. Отмечено, что требуемая в современной конкурентной среде быстрота реакции на изменения выдвигает в качестве ключевой компетенции компании систему корпоративного обучения. Соответствующая концепции динамических способностей методика создает возможность разработки стратегии на основе системы корпоративного обучения, что обеспечивает динамическое устойчивое конкурентное преимущество.
The paper proposes a method for a strategy design that corresponds to concept of dynamic capabilities. The advantages and disadvantages of the methods of strategy design used by various schools of strategic management are demonstrated. The authors postulate inconsistency between a new stage of scientific knowledge and the related technique of strategic analysis and strategy design methods. The purpose of the article is to develop a method for creation a strategy based on a learning system as a key element of a competitive advantage in the concept of dynamic abilities. The method compares favorably with approaches based on the analysis of the external environment, which have a methodological contradiction, since such a strategy is available to all market actors, and it is easy to repeat it. Unlike the methods of the “basic” resource concept, the proposed one allows you to expand an approach to design a strategy precisely from the standpoint of strategic actions in relation to the resources, capabilities, and competencies of the company, which can be combined into clusters that provide a synergistic effect. The long-term horizon of the strategy invariably requires the inclusion of corporate learning system as a generator of organizational capabilities into the various clusters. It has been noted that the speed of reaction to changes which is required in a contemporary competitive environment puts forward a corporate learning system as a key competency of a company. The method corresponding to the concept of dynamic capabilities creates the possibility of developing a strategy based on a corporate learning system and provides a dynamic sustainable competitive advantage.
005.95
общий = БД Труды научных работников БНТУ : 2020г.
труды сотрудников БНТУ = Факультет технологий управления и гуманитаризации : кафедра "Менеджмент"
труды сотрудников БНТУ = Экономика. Экономические науки (труды)
общий = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
общий = КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
общий = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
общий = КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
общий = ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Ковалев, Александр Васильевич.
Методика разработки стратегии на основе системы корпоративного обучения = Strategy Design Method Based on Corporate Learning System / А. В. Ковалев, М. А. Громова. – DOI 10.21122/2227-1031-2020-19-2-119-124 // Наука и техника. Серия 6. Экономика промышленности / гл. ред. Борис Михайлович Хрусталев; учредитель Белорусский национальный технический университет (Минск). – 2020. – Т.19 №2. – С. 119-124. – Режим доступа : https://rep.bntu.by/handle/data/70299. – На рус. яз.
Предложена методика формирования стратегии, соответствующая концепции динамических способностей. Продемонстрированы преимущества и недостатки используемых методик разработки стратегии различными школами стратегического менеджмента. Авторы постулируют несогласованность между новым этапом научного знания и сопутствующими техниками стратегического анализа и методиками разработки стратегии. Цель статьи – разработка методики построения стратегии на базе системы обучения как ключевого элемента конкурентного преимущества в концепции динамических способностей. Методика выгодно отличается от подходов, основанных на анализе внешней среды, имеющих методологическое противоречие, поскольку подобная стратегия доступна всем участникам рынка и ее легко повторить. В отличие от методики «базовой» ресурсной концепции предложенная позволяет расширить подход к построению стратегии именно с позиций стратегических действий в отношении ресурсов/способностей/компетенций компании, которые возможно объединить в кластеры, обеспечивающие синергетический эффект. Долгосрочный горизонт стратегии неизменно требует включения в состав различных кластеров системы корпоративного обучения как генератора организационных способностей. Отмечено, что требуемая в современной конкурентной среде быстрота реакции на изменения выдвигает в качестве ключевой компетенции компании систему корпоративного обучения. Соответствующая концепции динамических способностей методика создает возможность разработки стратегии на основе системы корпоративного обучения, что обеспечивает динамическое устойчивое конкурентное преимущество.
The paper proposes a method for a strategy design that corresponds to concept of dynamic capabilities. The advantages and disadvantages of the methods of strategy design used by various schools of strategic management are demonstrated. The authors postulate inconsistency between a new stage of scientific knowledge and the related technique of strategic analysis and strategy design methods. The purpose of the article is to develop a method for creation a strategy based on a learning system as a key element of a competitive advantage in the concept of dynamic abilities. The method compares favorably with approaches based on the analysis of the external environment, which have a methodological contradiction, since such a strategy is available to all market actors, and it is easy to repeat it. Unlike the methods of the “basic” resource concept, the proposed one allows you to expand an approach to design a strategy precisely from the standpoint of strategic actions in relation to the resources, capabilities, and competencies of the company, which can be combined into clusters that provide a synergistic effect. The long-term horizon of the strategy invariably requires the inclusion of corporate learning system as a generator of organizational capabilities into the various clusters. It has been noted that the speed of reaction to changes which is required in a contemporary competitive environment puts forward a corporate learning system as a key competency of a company. The method corresponding to the concept of dynamic capabilities creates the possibility of developing a strategy based on a corporate learning system and provides a dynamic sustainable competitive advantage.
005.95
общий = БД Труды научных работников БНТУ : 2020г.
труды сотрудников БНТУ = Факультет технологий управления и гуманитаризации : кафедра "Менеджмент"
труды сотрудников БНТУ = Экономика. Экономические науки (труды)
общий = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
общий = КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
общий = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
общий = КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
общий = ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
